Proiectarea fizica a sistemului

 -proiectarea formularelor de intrare si a ecranelor.

 -proiectarea raportului

 -proiectarea bazei de date

 -proiectarea securitatii si controlului

 -proiectarea procesoarelor

Daca implementarea sistemului este imposibila atunci exista 2 alternative:

 a)anularea intregii activitati

 b)refacerea proiectului logic:

     -limitarea granitei de investigare la domeniile strict necesare pentru implementare

     -reproiectarea logica a sistemului a.i. implementarea sa fie mai usoara.

     -reverificarea proiectului logic pt obtinerea unor simplificari functionale.     

{din carte}

 Evaluarea proiectelor furnizeaza info referitor la: cat de bine vor functiona sistemele in care au fost implementate aceste proiecte ; care vor fi performantele prezente si viitoare ; cele mai avantajoase modalitati de aplicare a proiecelor.A evalua inseamna a determina prin masurare si cuantificaredirecta sau   indirecta, valoarea intrinseca sau valoarea relativa a unui, sistem, subsistem, proces etc., in termeni monetari sau in alti termeni. Daca la inceput evaluarea se baza pe experimente de laborator, ulterior aceasta s-a extins la programe complexe, pentru care este necesara elaborarea unui program de evaluare care antreneaza importante resurse financiare, informationale, umane s.a. Evaluarea proiectelor implica definirea conceptului de “calitate” a acestui proces care pp:

- maximizarea sau satisfacerea in cat mai mare masura a cerintelor utilizatorilor

- estimarea corecta a evolutiilor prezente si viitoare a factorilor din mediu ce pot influenta calitatea evaluarii

- coordonarea tuturor factorilor ce influenteaza acest proces prin elborarea unui plan flexibil si adaptabil de evaloare

- dimensionarea corespunzatoare a resurselor antrenate pentru a obtine calitatea dorita.

Putem concluziona ca nu putem sa realizam o evaloare corecta a proiectului fara utilizarea unui management eficient a acestui proces.Evaluarea proiectelor poate fi realizat in mod calitativ sau cantitativ utilizand in acest scop indicatori sau analize complexe, prin care se poate aprecia calitatea analizei de sistem.Evaluarea proiectelor apeleaza la tehnici statistice si informatice, inclusiv la cele bazate pe analiza datelor, care furnizeaza indicatori prin care se poate aprecia calitatea evaluari.

 

Principalele obiective: -estimarea efectelor proiectului; -estimarea granitelor; -identificarea caracteristicilor si a factorilor asociati; -precizrea actiunilor viitoare; -determinarea impactului evaluarii proiectului asupra subsistemelor conexe.

Procesulde evaloare a proiectului este un proces iterativ,bazat pe autoinvatare.

Evaluarea proiectelor necesita urmatoarele actiuni: - analiza comparativa a rezultatelor obtinute; - folosirea informtiilor relativ la functionarea anterioara a sistemului; - utilizarea unor comparari pe baza opiniilor de grup.

Dificultatea majora a unui program de evaluare consta nu in determinarea iesirilor acestui program, ci mai degraba in stabilirea impactului pe care aceste iesiri le au asupra proiectului si a subsitemelor cu care acestea interactioneaza.Programul de evaluare poate fi de tip calitativ sau cantitativ.Adeseori se pot utiliza si combinatii ale procedurilor calitative cu cele cantitative.Acest lucru se realizeaza in scopul intocmirii unor chestionare structurate.In cazul in care evaluatorii nu au posibilitatea determinarii efectelor proiectului d.p.d.v cantitativ, prin intermediul analizei datelor statistice, ei pot apela la evaluarea calitativa.Proceduriile calitative utilizeaza frecvent studiile de caz, folosind interviuri nestructurate sau semistructurate prin descrieri detaliate si referiri directe.Aceste proceduri pot asigura detalii, dar nu si generalizari statistice.Procedurile calitative pot fi folosite pentru a completa tehnicile cantitative. Ele vor fi utilizate pentru proiectarea chestionarelor structurate. Evaluarile calitative sunt deosebit de utile pentru ca pot stabili cauzele nefunctionarii proiectelui la parametrii impusi si, de asemenea, pot asigura caile de imbunatatire a acestuia.   

Etapele realizari programelor de evaloare:

Et1. Planificarea preliminara a evaluarii

Et2.Estimarea necesarului de resurse

Et3.Pregatirea unui plan detaliat pentru procesul de evaluare

Et4.Ordonantarea  eforturilor de colectare a datelor

Et5.Cuantificarea factorilor.

Et6.Comunicarea rezultatelor evaluarii

Et7.Trecerea in revista a efectelor asteptate, a celor realizate si a impactului acestora.