M constructive – cea mai cunoscuta este metodologia “AVAL – AMONTE”

E1. Analiza informationala a unitatii economice care poate fii datorata unor cauze.

                P1. Delimitarea domeniului investigat: stabilirea subS care vor fi supuse analizei in functie de resursele disponibile

                P2. Stabilirea obiectivelor analizei care sunt derivate din obiectivele organizatiei

                P3. Determinarea proceselor de baza definite ca activitati care necesita informatii rezultate din procese decizionale

                P4. Estimarea frecventelor caracteristice proceselor de baza: numarul de produse/unitatea de timp.

                P5. Analiza critica a proceselor de baz identificate.

E2. Construirea retelei informationale(cascadei) :

Proiectarea retelei informationale se face plecand din aval in amonte, determinandu-se cerintele informatice si procesele administrative care produc informatiile respective.

Limite inferioare – sunt definite de procesele de baza de la care se incepe proiectarea retelei informationale, iar limitele superioare sunt date de procesele de baza care nu mai pot fi analizate( restrictii de resurse, de timp). Pt fiecare proces de baza se intocmeste o fisa de analiza care contine subS care executa acel proces de baza, informatiile necesare pt desfasurarea normala aprocesului de baza si, respectiv procesele de baza/administrative care il genereaza. Urmarind intreaga retea din aval spre amonte, se analizeaza si se intocmeste pentu fiecare proces de baza o noua fisa in care se inscriu si noile informatii rezultate, obtinandu-se astfel fluxul informational si procesele administrative/informationale necesare.

E3. rezolvarea unor probleme cu caracter tehnic privind dotarea cu echipamente si a unor aspecte administrative legate de implementarea solutie propuse.

Analiza si proiectarea se incheie cu un raport final pe baza caruia se va declansa experimentarea, implementarea si functionare in regim normal a noului S I-D.

Experimentarea noului S I-D se poate face:

• In vitro prin simularea tuturor situatiilor urmata de analiza indicatorilor economici, deci a criteriilor de performanta.
• Prin aplicarea directa, partiala sau totala a unor aplicatii/subS in paralel cu analiza M de functionare si a eficientei acestora.
• Prin functionarea in paralel a vechiului si noului S pentru a se putea trage concluzii semnificative(corecte)
• La scara redusa sau prin tehnica pilotului
• Prin schimbarea directa/brusca la noul S(riscuri foarte mari)
• Prin jocuri de intreprindere.