M ameliorative – etape:

E1. situatii preliminare(de oportunitate/diagnoza I-D)

                P1. Proleme organizatorice(rezolvare)

                P2. Cunoasterea generala a S ec.(principalii indicatori)

                P3. Analiza structurii organizatorice(se finalizeaza cu organigrama pt proiect)

                P4. Definirea subsistemelor/aplicatiilor/grupelor de activitati

                P5. Selectarea aplicatiilor necesare proiectarii noului S

                P6. Estimarea si esalonarea eforturilor necesare desfasurarii analizei de S sub restrictii de timp si costuri

                P7. Elaborarea studiului de oportunitate(concluzii si recomandari pe baza a tot ce s-a facut anterior)

E2. Studii operationale: Are ca scop cunoasterea detaliata a caracteristicilor I-D ale fiecarei aplicatii selectate.

2.1 Reprezentarea la scara a tuturor proceselor decizionale – are ca pasi:

                P1. Masuri organizatorice(specialisti, conditii minime de desfasurare)

                P2. Redetalierea sistemului in aplicatii sau grupe de activitati cat mai echilibrate.

                P3. Stabilirea provizorie a fluxului I-D pentru fiecare aplicatie prin descompunerea acesteia in activitati si construirea organigramei grupei de activitati.

                P4. Fiecare activitate este supusa unei analize din care rezulta fisa activitatii(din activitati si un cod, momentul efectuarii, volumul de operatii necesare, scopul activitatii)

                P5. Semnalarea interdependentelor cu alte aplicatii/S/subS in vederea eliminarii interferentelor si a corelarii aplicatiei( se minimizeaza redundanta pentru ca aceste informatii san u fie preluate in aceleasi aplicatii)

2.2 Definitivarea obiectivelor S. Se redefinesc obiectivele generale ale S si cele specifice ale subS pe baza unei analizecritice si a situatiei existente impreuna cu conducerea unitatii beneficiare. Etapa se finalizeaza cu un raport ce contine un rezumat al concluziilor si propuneri privind modul de continuare al analizei.

E3. Proiectarea noului S

3.1 Elaborarea solutiei de principiu( de ansamblu). Se face o analiza critica a fiecarei aplicatii, bazata pe informatiile si observatiile critice din etapele anterioare si pe utilizarea unor criterii de rationalitate, cum ar fi:

                a) Compararea obiectivelor generale ale S cu cele particulare ale aplicatiilor in vederea eliminarii celor contradictorii si a activitatilor corespunzatoare acestora

                b) Asigurarea calitatii si inregistrarii unice a informatiilor in scopul utilizarii multiple a acestora prin proiectarea unor baze de date.

Subetapele se incheie cu un studio tehnico-economic care va fi supus avizarii de catre beneficiar.

3.2 Elaborarea solutiei de detaliu(faza propriu-zisa de proiectare) in care:

                - se detaliaza constatarile din 3.1, se analizeaza fluxurile I-D ale noului S prin aplicarea criteriilor de rationalitate la nivel de activitate.

                - se analizeaza deficientele constatate

                - se definesc solutiile pt proiectul de detaliu

3.3 Se incheie cu redactarea proiectului I-D, avizarea, experimentarea si implementarea lui.

Dezavantajele M ameliorative:

1. Durata mare necesara S
2. Caracterul provizoriu al criteriilor de rationalitate conduce la un anumit grad de empirism al  M de analiza si proiectare.
3. Lipsa unei flexiilitati la schimbarile imprevizibile ale M